[研究]2025 年發生過 asana 資料外洩問題,ISO 27001、27701稽核員問為何認為 asana 是安全的,而採購使用它?
2025-11-19
2025 年發生過 asana 資料外洩問題,ISO 27001、27701稽核員問為何認為 asana 是安全的,而採購使用它
ChatGPT
✅ 一、先承認事實:Asana 2025 資安事件確實存在(但不代表不安全)
稽核員想確認的不是「Asana 是否完美無缺」,而是:
你們是否了解風險、是否有管理風險、是否有證據支持控制措施。
可回答:
- 是,我們清楚 Asana 在 2025 年發生過與 AI 整合功能(如 MCP / AI assistant)相關的資料暴露事件。這事件提醒我們 Asana 與所有 SaaS 一樣存在風險,但並不是基礎服務遭入侵,屬於特定功能的邏輯缺陷。
- Asana 在事件後已修補漏洞並恢復正常服務,我們依據風險評估後決定可以繼續使用。
核心訊息:承認事件 → 分析性質 → 評估影響 → 說明控管措施。
這會讓稽核員感覺你們是「有管理,而非忽略風險」。
✅ 二、ISO 27001/27701 的觀點:採購安全要看的是“供應商治理制度”,不是是否出現過事件
任何大型雲端服務(Microsoft、Google、AWS)都發生過資安事件,但仍是全球企業採用,因為:
- 有 成熟的資訊安全管理制度(ISMS)
- 有 威脅偵測、回應、修補能力
- 有 透明度與事件通報流程
- 有 第三方認證
判斷 SaaS 是否「可接受」的標準不是“有無事件”,而是其“安全治理能力”。
你可以回答:
- 我們評估 SaaS 供應商時依照 ISO 27001 A.5、A.15 和 ISO 27701 5.3 的供應商管理要求,
- 觀察 Asana 是否有健全的資訊安全管理制度。
- 雖然發生過事件,但 Asana 的回應流程、修補速度、資訊透明度、
- 以及其受管控的國際安全認證,顯示其資安治理能力仍然健全。
稽核員要聽的就是:
- ✔ 我們有依 ISO 供應商治理要求做事
- ✔ 我們不是「盲目信任」
- ✔ 我們觀察的是 流程、治理能力、合規性 而非「完美度」
✅ 三、為何仍可認為 Asana 是安全的(可直接用在稽核回答)
可列出以下四大理由:
(1)Asana 已通過國際標準的第三方驗證(ISO / SOC 2)
Asana 通常具備:
- ISO/IEC 27001
- ISO/IEC 27018(雲端 PII 保護)
- SOC 2 Type II
- 定期第三方滲透測試
你可以回答:
- Asana 本身符合 ISO 27001 與其他雲端安全標準,
- 這代表其資訊安全管理流程已由第三方獨立驗證。
- 雖然 2025 年某功能有缺陷,但並不影響其 ISMS 的整體成熟度。
(2)安全事件屬於「功能漏洞」,而非整體平台遭入侵
稽核員想知道的是「事件性質」。
你可回答:
- 該事件屬於某 AI 整合功能的邏輯缺陷,
- 不是 Asana 平台被駭、資料庫被入侵、或加密機制失效。
- 我們已決定暫停/限制使用該類 AI 功能以減少風險。
這表明:
- ✔ 有分析事件
- ✔ 有採取風險降低措施
- ✔ 並非平台本身不安全
(3)Asana 的事件反應速度與透明度符合 ISO 27001 A.5、A.16 標準
你可以強調:
- Asana 在事件後依其 Incident Response 流程完成隔離、修補、回報。
- 這表示其事件處理流程是成熟且能運作的。
ISO 27001 不是要求「不發生事件」
而是要求 能處理事件且降低影響。
(4)採購方已針對 Asana 實施風險管理與補強控制
這點對稽核非常重要。
你可以說:我們不是「完全信任」Asana,而是針對風險做出補強措施:
- 禁用高風險 AI 功能(如 MCP / AI assistant)
- 開啟 MFA / SSO / RBAC 等強化存取控制
- 限制在 Asana 中處理敏感個資
- 固定導出資料備份
- 納入年度供應商風險評估
因此整體風險在可接受範圍內。
這對稽核員來說是關鍵:不是零風險,而是“風險可控”。
✅ 四、你可在稽核中給出的完整回答範本(非常好用)
你可以直接在稽核時說:
📌(可直接複製)ISO 27001 / 27701 稽核回答範本
- 我們了解 Asana 在 2025 年發生過與 AI 整合功能相關的資料暴露事件。
- 我們依照 ISO 27001 A.5、A.15 與 ISO 27701 的供應商管理要求,針對 Asana 進行風險評估。
- 雖然發生過個別功能的缺陷,但並不是平台本身遭入侵,且 Asana 本身仍維持 ISO 27001、SOC 2 Type II、ISO 27018 等安全認證,顯示其資訊安全管理制度仍然可信。
- 我們也根據該事件補強內部控制:
- 限制或停用高風險 AI 功能
- 啟用 SSO、MFA、最小權限
- 控制 Asana 中的資料分類與敏感度
- 納入年度供應商風險評估與監督
- 經風險評估後,我們認為 Asana 的風險在可接受範圍內,且其資訊安全治理能力仍符合我們的採購要求。
(完)
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